Gartner analisti Ken McGee Cannes sempozyumda çok enteresan bir sunum yaptı. İşte özeti…
BT yöneticileri çok zor günler geçiriyorlar. Bir yandan maliyet tasarrufu sağlamaları isteniyor, diğer yandan rekabetçi avantaj isteniyor. İkisi de aynı anda isteniyor. İkisi için de mümkünse BT harcamaları ve BT ekipleri küçülmeli, azalmalı. Kolay gelsin.
Bilinen ve daha önce denenmiş yaklaşımlarla, bu zorlukların üstesinden gelmeyi bekliyorsanız, yanılıyorsunuz ve vahim sonuçlarla karşılaşabilirsiniz.
“Aynı deneyi tekrarlayarak, farklı sonuçlar beklemek, aptalcadır.” (Albert Einstein)
Yeni yaklaşımlara ihtiyaç var. Bazı şeyleri değiştirmenin zamanı geldi.
1. Her şeyin sahibi siz olmak zorunda mısınız? Kiralama, servis tabanlı modeller, dış kaynak daha çok kullanılmalıdır.
2. Bütçelemeyi doğru yaptığınızdan emin misiniz? Harcamalar nereye gidiyor? Satın aldığınız cihazlar ve tamamladığınız projeler gerçekten kullanıldığından emin misiniz? Her şeyi yeniden ve temelden sorgulayın ve bunu her sene yapın!
3. Siz finansal yönetimi ne kadar iyi biliyorsunuz? Artık BT organizasyonuna bir finans uzmanı almanın zamanı geldi.
4. Satın alma biriminde işlerin sizin lehinize ilerlediğinden emin misiniz? Muhasebede işlerin doğru kayıt altına alındığından emin misiniz? Ara ara sizin faturalarınızın hangi hesaplara kayıt edildiğini kontrol edin, emin olun!
5. Kariyerinizi planladınız mı? Emin misiniz? Kariyerde ilerleyebilmek için, BT birimi dışında bir birimi yönetmiş olmak zorundasınız. Genel müdürlerin beklentisi bu yönde, haberiniz olsun…
6. İpte cambazlık yapabilme kabiliyetiniz var mı? Yok mu? Peki aynı anda maliyet tasarrufu ve büyümeyi desteklemeyi nasıl becereceksiniz?
7. BT organizasyonunuzdan memnun musunuz? Sizce verimli mi? İyileştirme potansiyeli var mı? Sorunların nerelerde olduğunu tespit etmeye çalışın ve yalnızca odaklı ve amacı belirgin değişiklikler yapın.
8. BT’nin her şeyini siz mi yönetmek zorundasınız? Hepsine yetişebiliyor musunuz? Neden operasyon kısmını başka bir yöneticiye terk etmiyorsunuz? Böylece projelere, stratejiye ve mimariye daha çok zaman kalmaz mı?
9. İnovasyona katkınız nedir? Genelde fikirler iş birimlerinden çıkar, size sipariş gelir. Neden fikirler sizden çıkmasın? Size bakış açısı tümüyle değişecektir.
10. Peki hangi alanlarda inovasyon yapmak lazım? En çok efor, satış sonrası döngülerde harcanıyor. Müşteri hizmetleri, üretim, lojistik, servis, vs. Çok iyileştirme potansiyeli var…
11. Şirketinizde bir “Grand Challenge” – “Mega Sorun” tespit edin ve çözün. İşte o zaman kahraman olursunuz…
Başarılar ve kolaylıklar dileriz…